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鹤岗工程项目管理案例
鹤岗工程项目管理案例

time:2020-08-29 10:39:03

author:重庆佰鼎科技有限公司

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工程项目管理案例摘要:建筑行业已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。文中借鉴发达国家工程项目管理的经验,提出了“PMC+Partnering”组合管理模式,并从理念创新、体制创新、体系建设等方面提出了该模式实施的保障措施,以期对提升工程项目管理水平有所参考。

关键词:建筑工程;管理模式;策略

1前言

当前,我国建筑行业发展迅速,已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。在当前人工成本、原辅材料成本等不断增加的背景下,降低工程管理成本就显得尤为重要,而要实现这一目标,关键的是要进行建筑项目工程管理模式的创新,以达到降低建筑项目成本、提升工程管理效率与质量的目的。

2创新建筑项目工程管理模式

借鉴发达国家的建筑工程项目管理的经验,探讨、实施“PMC+Partnering”组合管理模式,对提升建筑工程项目的工程施工质量、效率以及降低施工成本具有重要的意义。“PMC”管理模式(即项目管理合同模式)是我国建筑工程施工领域经常使用的一种模式,具有管理专业化、便于实施负债型融资以及业主管理相对简单的优点,但是,该模式只适合应用于大型的工程项目管理,项目管理也比较困难、复杂,应用范围相对较小。“Partnering”管理模式指的是由两个或者两个以上的组织(合作者)共同合作(出资等),充分利用组合资源的优势并获得相应的商业利益的一种合作模式,该模式下,参与者共同组建一个工程项目管理团队,由该团队来进行项目运作,以确保共同利益目标的顺利实现。在建筑工程项目管理中,实施“PMC+Partnering”组合管理模式,充分发挥“PMC”能够提升项目管理水平、便于业主进行项目融资、尽可能降低项目寿命周期内的最低成本、简化业主管理等方面的优势以及“Partnering”管理模式的资源配置优势、团队力量优势以及共同利益驱动力量优势等,将业主与承包商之间的合作提升到战略高度,有助于达到节约资金、缩短工程项目施工周期、提升工程项目施工质量的目的。“PMC+Partnering”组合管理模式作为一种新型的项目管理模式,在欧美等发达国家得到了较为广泛的应用。与传统的项目管理模式相比,组合管理模式是建立在承包商与业主之间相互信任的基础上的,突破了以往的为了单一的“目标”而建立起相对枯燥的“雇佣”关系的局限性,具有明显的优势:(1)管理更加人性化、科学化;(2)双方目标高度统一、利益诉求高度一致;(3)双方信任度显著提升;(4)工程项目目标评估系统更加科学、全面,能够对工程项目的投资、质量、安全等进行周期性评估;(5)资源配置更为合理等等。总之,与传统PMC等工程项目管理模式相比,“PMC+Partnering”组合管理模式具有突出的优势,在工程项目管理中必将拥有广阔的应用前景。

3建筑项目

“PMC+Partnering”工程管理模式实施的保障措施“PMC+Partnering”组合管理模式作为一种新型的、先进的项目管理模式,对提升工程项目施工效率、质量具有显著的作用。实践中,应用“PMC+Partnering”组合管理模式还需要做到以下几点:

3.1树立建筑项目工程管理理念

理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件,只有树立先进、科学的管理理念,“PMC+Partnering”组合管理模式才能够在工程项目管理中发挥出应有的效用。一方面,业主与承包商之间要诚信合作,彼此之间建立战略合作伙伴关系,树立“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识,这样才能够最大限度地促进资源的优化配置,促进工程项目管理目标的顺利实现;另一方面,以“项目管理理念”为指导,处理好各个分部项目目标间的关系,比如,明确工程项目的阶段性目标与最终目标、成本目标与效益目标、工期目标与质量目标等等,制定科学的工程项目施工、管理方案,降低工程项目管理风险,从而为“PMC+Partnering”组合管理模式的实施创造一个良好的环境。

3.2创新建筑项目工程管理体制

传统模式下,工程项目管理体制基本上是建立于“项目模块化”管理基础上的,管理体制比较系统、规范,但是灵活性不足,难以适应复杂的、大型的建筑工程项目工程管理的需求。“PMC+Partnering”组合管理模式强调业主与承包商之间的“合作”,即工程项目管理需要双方共同做出努力,这就要求必须要创新工程项目管理体制,为业主、承包商之间建立畅通、高效的沟通环境提供体制性保障,便于双方在项目投资、项目进度、项目质量等方面进行协商、沟通。实践中,一方面,推行、实施项目管理责任制,根据工程项目的规模、复杂程度以及管理的难度大小,明确双方、各个部门的主次责任,变传统的金字塔式管理为“扁平化管理”,减少管理的层级,降低管理的人力资源成本与时间成本、提高管理效率,使各个部门明确知道自己的职责,从而为工程项目管理创造优越的“人为环境”;另一方面,健全工程项目管理评价指标体系,按照事先约定的事项,对工程项目实施全过程跟踪管理,针对工程项目的施工特点、要求以及“PMC+Partnering”组合管理模式的特点,制定、完善工程项目管理评价指标体系,并赋予相应的权重,重点从质量、时间以及效益等方面对工程项目进行评价,,及时、科学、恰当地进行调整,确保工程项目正常施工。

3.3建立信息化、多元化管理体系

充分利用现代信息技术、计算机技术发展的成果,结合“PMC+Partnering”组合管理模式的特点,建立信息化、多元化的项目管理体系,搭建现代化的工程项目管理平台,有助于提升工程项目管理的准确性、时效性,从而为建筑工程项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。

总之,为了满足社会公众对建筑工程项目质量不断提高的目标要求,建筑工程项目管理单位要积极、主动地创新管理模式,探讨“PMC+Partnering”组合管理模式的适用性、实用性,并建立相应的保障机制,这对促进建筑工程项目管理目标的顺利实现具有重要的意义。

参考文献

[1]郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[D].华东理工大学,2011.工程项目管理案例工程项目管理案例

[2]段云萍.建筑项目工程造价管理研究[D].燕山大学,2012.

[3]何继坤.工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究[D].西华大学,2014.

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