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鹤岗建设项目管理办法
鹤岗建设项目管理办法

time:2020-07-20 09:20:03

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了建设项目管理办法相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目全过程管理,基建项目管理,项目管理视频等多项产品服务。公司开拓创新,保持质量,塑造形象,为更多的合作伙伴提供最优质的产品服务

建设项目管理办法假如你去问一些企业,凡是已经使用了工程项目管理软件的建筑工程企业,他们会给你“真香”的反馈。

其实,自2016年国家发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》后,很多工程类企业都纷纷上线工程项目管理软件,实现信息化管理。如何快速提高企业管理效能和信息化管理水平?使用匹配行业特征的项目管理软件无疑是捷径之一。

我们先来看看建筑工程行业目前都有哪些让人头痛的管理难题?

项目成本难以有效控制;项目工期进度一拖再拖;采购、分包管理不全面;合同变更、项目竣工后尾款管不到;项目进度款和对外付款仅靠财务人员管不清;工人工地考勤管理难;各类项目资料很难编制归档;以上这些可能只是建筑工程行业面临管理问题的冰山一角,要想实现对建筑工程的企业数字化管理,你需要一款专业的管理工具——

1m筑造1m筑造正是针对建筑工程行业,尤其是装饰、设计、机电、安防等设计工程企业的数字化管理工具箱。1m筑造能给企业带来什么?

首先,项目成本管理你不用担心了,我们有健全的动态成本管理模块。在项目的筹划阶段,可以进行合理的施工设计,尽可能地在保障施工质量的前提下,为企业节约成本。在施工环节,通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等,减少不必要的资金支出;实时出具成本预算对比数据,追溯成本发生细项,及时调整;项目竣工时,轻松拿到基于具体数据的财务工程结算结果。并且能做好成本风险的预防与控制,一旦出现超出预算的情况,及时调整施工策略,将企业的损失降到最低。

其次,项目进度管理更可靠,实现了随时随地的进度管控。对项目进度通过“任务看板”这一灵活的模式轻松管理起来,准确跟进影响施工进度的每一个工作细节和影响因素。项目参与者和管理者不再依赖低效率的手工汇报,而是可以实现任何时间、任何地点都能对工作进行跟进处理,这样沟通成本大幅降低,规划、控制和协调工作也更轻松、更精准。建设项目管理办法

再次,实现了采购环节全过程管控机制,打造了极具核心竞争力的供应链管理。我们拥有针对行业痛点的供应链业务财务一体化解决方案,可以高效管理从采购合同到财务付款的采购全流程,还支持移动端管理项目库存,真正实现了采购全过程管理的清晰高效。实现了对采购、供应、物流及仓储各环节的有效控制。彻底避免项目部、采购部、财务部反复对账,让企业的采购清晰、顺畅起来。

第四,革新财务管理模式,实现业务财务一体化。基于从采购到应付发票、从项目合同到应收发票等业务财务一体化的流程,业务人员、财务人员简单操作,即可实现完全自动化的财务会计记账,并且自动产生从公司级的“资产负债表”到项目级的“项目税金明细表”等数十种财务核算报表。不仅效率更高,而且完全不需要核查、对账等就可以保证数据准确性。并且支持公司级、部门级的预算制定和预算控制。公司、部门的管理类费用,都可以实时与预算进行比较,并出具预实对比报表,从而有效避免管理类费用超支。

第五,充分发挥合同管理的作用,降低项目风险。通过预算追加减、合同追加减流程,统一管理预算变更与合同变更。并可随时查看一个项目下所有的合同和合同变更,使项目的合同情况一目了然。基于客户请款单,开票申请,应收发票,收款登记等操作,业务人员和财务人员使用统一的流程完整管理合同收款。合同、收款数据准确性大幅提高,内控风险降低,业务、财务各项数据及时快速更新,彻底避免合同收款不清楚和业务财务人员反复对账。。

第六,彻底告别低效的传统工地考勤,精准掌握现场考勤情况。我们支持指纹、人脸、GPS定位、二维码扫描、蓝牙识别、闸机验证等方式,考勤操作极易上手; 支持自主创建项目,灵活区分自有班组和分包商工人,分包商工人还可以邀请分包商自行录入; 支持考勤数据可实时同步到云端,在电脑、手机上都能实时查看复核,无需手工录入和统计; 真正实现了以简洁、高效、智能的方式管理工人实名制考勤。

以上介绍的这些软件功能,既可独立使用,又是集成统一的。比市面上常见的费用管理一个产品、项目管理另一个产品,两个产品之间割裂的,要先进很多。同时,1m筑造的研发团队来自于企业数字化领域领导者汉得信息(上市公司,服务超5000家客户,落地超15000个项目)。汉得信息拥有从技术中台至业务前台的强大的企业数字化技术能力。使得1m筑造的每一个产品都具备很好的技术基础。

1m筑造这一企业数字化管理“工具箱”,使用起来简单便捷,落地时间周期也仅为2~4周。但其中包含“项目管理精细化”、“内部业务运行透明化”、“组织团队扁平化”、“业务财务一体化”等更先进的管理理念。可以让企业从工作事项层层汇报、以逐级审批推动的传统管理方式,过渡到精细、规范、透明、业务财务一体化的现代管理模式。建设项目管理办法

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